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    为进一步深化企业标准化建设，提高工作效率，江滨水处理公司在去年推行运行部班组、现场标准化建设的基础上，扩大“双标”管理覆盖范围，标化建设向技术部化验班、设备部维修班以及综合部驾驶班（含仓库）延伸，实现班组现场“双标”管理全覆盖。     在推进过程中，公司结合运行部考核经验，制定新增班组标准化管理考核办法，从现场5S管理 、台账管理、制度执行情况等三方面加以考核，共计条款70余项；完成物品定置定位、可视化看板、操作规程上墙、现场设备标牌设置等工作，极大地改善了班组面貌。